NEWS

ＤＸとは、ＩＴ活用ではありません。
ＤＸとは、ＩＴを活用し新しい世界へチャレンジするマネジメントです。

ＩＴに詳しくない中小企業経営者に寄添う学校
ＤＸ学校神戸校講師でＩＴ導入診断士の埴岡です。

今回は人事（HR）についてお話しします。

役職で人は育たない

現在9割以上の企業が「管理職育成に課題」を感じているようです。
御社では管理職についてどう感じていますか？

ほとんどの企業に欠けている育成の視点について。

①管理職の仕事って何でしょう？
管理職の仕事は管理職自ら売上を上げたり、
自ら作業（ワーク）を行うことではありません。
管理職の仕事は部下を育成することです。

管理職の果たすべき役割は、
人を育てチームを牽引することです。

②なるべき人がなっていない
御社ではどんな人が管理職になっていますか？
よく見るパターンに次のような事例があります。
・仕事が良く出来るから
・長く勤めてくれているから
・営業成績が良いから
などなど。

仕事が誰よりも出来るからと言っても
管理職が出来るとは限らないのです。

　長く勤め会社のことが解かっていても
管理職が出来るとは限らないのです。

　営業成績が抜群だかと言っても
管理職が出来るとは限らないのです。

人を育てるスキルを持っている。
これが大切なのです。
しかし残念ながらそうではないケースを多く見ます。

人を育てるスキル
・コミュニケーション能力
・マネジメント能力
・リーダーシップ力
このようなスキルを持っていないと
とても人を育てチームを牽引することは出来ないでしょう。

③評価制度が充実していない。
もし上記②を充足した人が管理職になったとしても
部下の一人ひとりに対し確りとした評価が下せなければ
その人の力が発揮できません。

部下に「頑張れ！」と応援する基準もありません。
曖昧な評価基準では育つものも育たないのです。
部下は上司に具体的に応援されると嬉しいものですね。

④業務のIT化が進んでいない。
管理職が業務処理の仕事に忙しくしていてはダメです。
部下の一人ひとりに的確なアドバイスを行い
成果にコミットするべき管理職が
雑務処理に追われていては
部下が困っているのか？悩んでいるのか？等、
観察する時間もありませんね。

ITを活用すれば部下と共有出来る大切な時間が創れます。

上記４項目の中では、
②の”なるべき人がなっていない”が、一番ウエイトとして高いですね。
しかし①③④も合わせて取り組むことにより管理職も育ちます。

管理職の育成、役職を与えただけでは出来ません。

管理職スキルを持っていて、
なるべき人を抜擢し、
評価制度の充実とIT活用で
本来管理職に求められる仕事を任せきる。
これらの実行により管理職も育ちます。

管理職の育成、見直してみませんか？

ＤＸ学校神戸校のプログラム
３ヶ月で社内に欠かせないＩＴ担当者になれる
IT導入士（初級）資格認定・講座

　経営者のための
マーケティング講座