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2022.03.28
2022年4月5日（火）インボイス対応補助金 勉強会開催！
2022年4月5日（火）
インボイス対応補助金 勉強会開催！ （ＩＴ導入補助金2022）
来年１０月に始まるインボイス制度をご存知ですか？
このインボイス制度を軽く見ていると大変な事になりますよ。
その後には電子帳簿保存法も控えてますしね。
これは消費税関係の制度ですが、BtoBの会社なら絶対必要ですし、
BtoCでも導入しないと売上が下がる可能性があり、避けては通れない制度なのです。
このインボイス制度に対応したITツール導入で補助金が出ます。
パソコン購入にも補助金が出ます。
それが“ＩＴ導入補助金2022 デジタル化基盤導入類型枠”です。
・66.6万円までなら3/4補助（最大５０万円）
・535万円までなら2/3補助（最大3５０万円）
・PC、タブレットは1/2（最大１０万円）補助
・レジ、発券機は1/2 （最大2０万円）補助
対象者 ： 経営者様 （経営管理職様）
定員 ： ５～10名程度（理解を深めるため）
参加費 ： 無料
開催日 ： 令和 4年 4月 5日（火）
時間 ： 19：00 ～ 21：00
場所 ： ZOOM開催
お申し込みは、4月1日までにこちらから！
後ほどご登録のメールアドレスへZOOMのURL等をお送りします。
2022.03.03
数値上バッテリーのヘタリ無し！ Panasonic レッツノート SZ5 入荷！
「ハニー社長の失敗しないリユースPC」 テレネットＰＣ事業部
2022.03.03
【厳選中古パソコン】Panasonic レッツノートSZ5 入荷！
「ハニー社長の失敗しないリユースPC」 テレネットＰＣ事業部
2022.01.27
レッツノートSZ6 入荷！
「ハニー社長の失敗しないリユースPC」 テレネットＰＣ事業部
リユースＰＣは価格的にも必要スペック的にも魅力がありますが、本当にしっかり動作するのか？外装のキズはどのくらいあるのか？などなど、気になる事が多いですよね。
そこで「失敗しないリユースPC」をテーマに、一品一品購入前の情報をお伝えします。
①基本動作確認 ②外装のキズ確認 ③スペック情報 ④独自評価 ⑤etc
レッツノートSZ6をご紹介します。
今回入荷のレッツノートSZ6は2017年1月発売のモデルでリユースの中では少し新しいパソコンです。CPUもCore i5 第7世代です。
基本動作は全く問題なく動作します。SSD256GBと8GBメモリー搭載ですから立ち上がりも早く動作にストレスは感じません。
イライラすることはほとんどないですね。(^_^)
MS Officeは非搭載モデルですので、汎用型のLibreOffice 又はオンライン型のMS Office をお使い下さい。
外装は光の兼ね合いでパームレスト（手のひらを置く）部分に使用感が見られます。又、よく見ると細かな擦りキズはありますが、リユースＰＣとして考えた場合、十分綺麗な外装です。
バッテリーのヘタリなのですが、元々の容量46,080mWhに対して現在フルチャージした場合の容量も同じ46,080mWhです。
これはバッテリーのヘタリは全くなく100％の状態で利用できることを意味しています。
本当にこれは有難いですね。
スペックは、
型番 : CF-SZ6RDYVS
OS : Win10 Pro
CPU : Core i5（第7世代）
メモリー : 8GB
記憶装置 : SSD 256GB
DVD : 無し
液晶 : 12.1インチ（HD)
保証 : 180日
価格 : ￥54,800（税別）
付属品 : ACアダプター
独自評価
動作チェック 4点
見た目チェック ４点
バッテリーチェック ５点
総合評価 A
レッツノートSZ6をご紹介しました。
詳しくは下記Youtubeをご覧下さい。
https://youtu.be/7B1IGklcL3I
お買い求めは
https://hani-ceo.stores.jp/
お問合せは
テレネット株式会社
https://telenet.jpn.com/contact/
2022.01.27
Lenovo ThinkCentreM73 入荷！
「ハニー社長の失敗しないリユースPC」 テレネットＰＣ事業部
リユースＰＣは価格的にも必要スペック的にも魅力がありますが、本当にしっかり動作するのか？外装のキズはどのくらいあるのか？などなど、気になる事が多いですよね。
そこで「失敗しないリユースPC」をテーマに、一品一品購入前の情報をお伝えします。
①基本動作確認 ②外装のキズ確認 ③スペック情報 ④独自評価 ⑤etc
2022年1月7日に入荷したThinkCentre M73をご紹介します。
光の兼ね合いでトップパネルの一部にプラスチック系の何かを擦ったような跡が一部見られますが全体的に外装はキズも少なく問題ありません。
キーボードとマウスは新品未開封品です。
動作も基本的に何ら問題なく起動は思ったより早いです。
モニターは三菱の２３インチＦＨＤモデルです。
液晶画面にムラやドット抜けも見られません。
MS Office2019 H&Bがプレインストールされていますので一般的な事務仕事としてお使いになるのなら今すぐ使えて（初期設定済み）何の問題もありません。
＜リユースＰＣ＞
種類 ：デスクトップＰＣ
メーカ ：Lenovo
機種名 ：ThinkCentre M73
ＯＳ ：Win10 Pro
ＣＰＵ ：Core i3 第４世代
メモリ ：8GB
記憶装置：256GB SSD
Office ：MS Office 2019 H&B(プレインストール)
保証 ：１８０日
価格 ：￥49,800（税別）
動作チェック：５点
見た目チェック：４点
チェック合計 ：９点（１０点満点）
総合評価 ： A
付属品
・モニター 三菱RDT233WX
・キーボード（新品）
・マウス（新品）
・電源ケーブルｘ2本
・モニターケーブルｘ1本
詳しくは下記Youtubeをご覧下さい。
https://youtu.be/oddR9c1aK_Q
※他の店舗でも販売中のため売切れの際はご容赦下さい
ネットショップ
https://hani-ceo.stores.jp
テレネット株式会社
ＰＣ事業部
兵庫県姫路市豊富町御蔭585-89
TEL 050-8882-5025
URL https://telenet.jpn.com
2021.08.10
Youtubeで集客！勉強会 ８月２４日(火）ZOOM開催
１年半以上YouTubeの投稿をやった経験から、YouTubeを活用し集客に特化した勉強会を開催します。
YouTube集客に興味のある方、是非ご参加下さい。
「集客に悩んでいる」
「もっと売上を上げたい！」
「価格競争したくない！」
「広告宣伝費を抑えたい！」
「ユーチューブって難しいんでしょ？」
などなど、ビジネスの視点で一緒に勉強しましょう。
対象者 ： YouTube集客に興味のある経営者
定員 ： ５名/回（理解を深めるため）
参加費 ： 無料
開催日 ： 令和 ３年 8月24日（火）
時間 ： 19：00 ～ 21：00
場所 ： ZOOM開催
2021.08.03
Youtubeで集客！勉強会 ８月１１日(水）ZOOM開催
１年半以上YouTubeの投稿をやった経験から、 YouTubeを活用した集客に特化した勉強会を開催します。
YouTube集客に興味のある方、是非ご参加下さい。
「集客に悩んでいる」
「もっと売上を上げたい！」
「価格競争したくない！」
「広告宣伝費を抑えたい！」
「ユーチューブって難しいんでしょ？」
などなど、ビジネスの視点で一緒に勉強しましょう。
対象者 ： YouTube集客に興味のある経営者
定員 ： ５名/回（理解を深めるため）
参加費 ： 無料
開催日 ： 令和 ３年 8月11日（水）
時間 ： 19：00 ～ 21：00（夜の部）
場所 ： ZOOM開催
2021.07.06
Youtubeで集客！勉強会 ７月２０日(火）ZOOM開催
１年半以上YouTubeの投稿をやった経験から、 YouTubeを活用した集客に特化した勉強会を開催します。
YouTube集客に興味のある方、是非ご参加下さい。
「集客に悩んでいる」
「もっと売上を上げたい！」
「価格競争したくない！」
「広告宣伝費を抑えたい！」
「ユーチューブって難しいんでしょ？」
などなど、ビジネスの視点で一緒に勉強しましょう。
対象者 ： YouTube集客に興味のある経営者
定員 ： ５名/回（理解を深めるため）
参加費 ： 無料
開催日 ： 令和 ３年 7月２0日（火）
時間 ： ① 13：00 ～ 15：00（昼の部）
② 19：00 ～ 21：00（夜の部）
場所 ： ZOOM開催
お申し込みは、7月15日までに下記URLよりお願いします。
2021.02.26
小規模事業者もゼッタイ必要！労働紛争で会社を守る唯一の方法とは？
同一労働同一賃金 ４月１日から中小企業も対象
さぁ～、いよいよ迫って来ましたね。
４月１日から中小企業も対象です。
「同一労働同一賃金」
正規だろうと非正規だろうと
従業員を雇っていると対象になりますよ。
貴社はもう、準備出来ていますか？
たぶん、地方の小規模事業者にとっては
４月１日になったからと言って
突然労働紛争が起きる事はないでしょう。
しかし、対象は対象です。
いつ起こらないとも限りません。
何せ現代は情報が溢れている時代ですから。
経営者としては同一労働ではないと思っていても
明確でなければ同一賃金を要求されても仕方ありません。
状況を深く知らない外野からのいわゆる入れ知恵もあるでしょうしね。
若い世代なら世間体と言う概念も少ないでしょうから
この制度を盾に労基へ駆け込むことも十分考えられますね。
労働紛争が起こる前に
先ずやっておかなければいけない事。
それは、就業規則の整備です。
就業規則の整備
以前、社労士の先生にお伺いし
私の頭に凄く残っているフレーズがあります。
それは「就業規則は唯一自社を守れるものだ」です。
従業員１０人未満の企業は
基本的に就業規則を労基に届ける必要はありませんよね。
だからと言って就業規則を不要とするとは言ってませんよね。
あくまで届ける必要が無いだけです。
現に厚生労働省の指針では、
「従業員が１０人未満であっても就業規則を作成することが望まれる」
とされています。
従業員が１０人未満の会社が就業規則を作成した場合は、
労働基準法では「就業規則に準ずるもの」となり、
法的にも有効なものとして扱われます。
この就業規則が唯一会社を守れるものなら
少々費用を掛けても作っておかないといけないと思いませんか？
古い就業規則は役に立たない
既に就業規則がある場合でも、
それって現在の働き方に合っていますか？
もしも業務内容が変わっていて
就業規則とは異なる働き方に現在なっているのなら
直ぐに実態に即した規則へ修正して下さい。
会社を守れる就業規則になっていないと、
労働紛争になった場合対応出来ない可能性もありますよ。
就業規則の詳しくは社労士の先生にお問い合わせ下さい。
私も以前従業員を３０名近く雇用していた時に作りましたが
そこそこ時間を掛けて具体的な内容を落とし込んで
作った覚えがあります。
具体的には
「掃除をするなら、いつするのか」等
こんな小さなところまで確り明記します。
もしも明記していなければ終業時の規則として
掃除をしなくても良いと言う事になります。
と言うことは、
掃除の指示を拒否されても文句が言えない。
もしそれを強要するとパワハラに値するかも知れないのです。
十数年前では考えられない時代になって来ましたね。
さぁ、貴社も就業規則を見直して下さいね。
同一労働同一賃金で紛争が起こる前に
先ずは自社を守る就業規則を整備しましょう。
就業規則が整っている方が
従業員も安心して働けますからね！
2021.01.24
人事評価制度を見直すと管理職が育つ
あしたの給与コンサルタントの埴岡です。
私はよく耳にします。
「いやぁ～、管理職が育たなくてねぇ。」と。
ではどのように管理職を育てているのでしょうか？
管理職成長のために何か取り組んでいるのでしょうか？
中小企業の場合、部長や課長のほとんどは仕事が出来る人です。
その仕事のスペシャリストのような人です。
仕事が良く出来る人を部門のトップにすれば経営者は安心ですね。
商品やサービスの事、お客様や取引先の事などなど。
知り尽くしているでしょうから。
と、言う事は・・・。
ある意味、経営者としては任せきりになっているのではないでしょうか？
私はここに落とし穴があると思っています。
出来る人材は仕事をする術や、売上を上げる術を知っています。
だから仕事が出来るし売り上げも上げてくれます。
しかししかし、
人を育てる術を知っている人はほとんどいません。
自分がプレーヤーとして動く事は出来ても
部下を動かし成長させ、そして売上へ結びつける。
それはまた別問題なのです。
自分がプレーヤーとして出来ることを
そのまま部下に求めても出来るわけがありません。
でも「こんなことも出来ないのか？！」と
叫んでいる管理職の方々が多いですよね。
「名選手名コーチにならず」
なんて、昔から言いますよね。
出来るプレーヤーは
出来ないプレーヤーの事が解からないものなのです。
なので、そもそも出来るプレーヤーを
管理職に抜擢していることが問題なのです。
その結果として、
部下も本人も育たず
部長が全権を握り属人化してしまうんですね。
でも、
「じゃぁ、誰を管理職にすればいいんだ！」
「中小企業は万年人材不足に悩んでいるんだ！」
と聞こえて来そうですね。
お気持ちはよく分かります。
私も経営者の端くれですから。
だから、そこには仕組み（システム）が必要なんです。
その仕組み（システム）こそが次世代の人事評価制度です。
高度成長期から受け継いできた人事評価（考課）はもう古いんです。
年功給制度も終焉を迎えました。
20代で入社してから定年まで勤めようと考えている若者は
さて何人いるのでしょうか？
それならパーソナリティに合わせた行動目標を設定し
それに対し出来たか出来なかったかで評価する。
そこに管理職である部長や課長の経験値を具体的に織り交ぜ
部下の成長をフォローして行く。
この仕組みが機能しだすと
管理職も必然的に自分だけの仕事ではなく
部下の成長へ関わって行く事になります。
部下が自分の一言やアドバイスで成長して行くと
管理職自身も成長して行きます。
次世代の人事評価システムは
部下も管理職も成長して行きますし
そうであらなければいけないと感じています。
だって中小企業は減る方向なのですから。
経営者の皆さん
今一度管理職の仕事を見直して下さい。
管理職の仕事は自ら売上を上げたり
属人化して部署を牛耳ってい行くものではありません。
部下を育てるポジションなのです。
雇わない経営
同じ雇うなら出来る人材が良いですね。
https://telenet.jpn.com/evaluation/
テレネット株式会社 神戸 姫路
